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低碳經濟時代的新型商業模式是我國的契機
管理員     2010-7-1
 

并非每個去過達沃斯論壇的人都會在這個頂級的世界經濟論壇上感受到興奮,比如正略鈞策管理咨詢公司創始人、董事長趙民。

  趙民跟達沃斯結緣頗為深厚。2001年,趙民被世界最大和最有影響力的企業家組織——瑞士達沃斯世界經濟論壇評為100“2001年全球未來領袖之一,是第一位也是迄今為止唯一一位被世界經濟論壇授予此榮譽的中國管理咨詢專家。

  我從2001年至2006年連續去過7次,中間這兩年沒去,因為當時感覺每年論壇所談的議題都差不多,沒什么新意。

  但趙民對今年在大連召開的這屆達沃斯論壇充滿了期待。

  這次金融風暴的到來,讓整個世界經濟形勢發生了很大的變化。這是一次歷史性轉折,在全世界經濟格局上會有很大的變革。

  在重振增長的主題下,今年論壇議程基于去杠桿化世界中的新型商業模式、綠色經濟中蘊藏的機遇、重新思考亞洲發展模式、以科技進步推動經濟增長和以創新滿足社會需求等五大支柱議題。而去杠桿化世界中的新型商業模式讓趙民感觸頗深。

  在全世界沒有經歷金融風暴的時候,世界經濟無論是銀行貸款、資本資產以及股票市場都非常繁榮,這也就意味著人們可以用很少的資金,通過杠桿效應就能撬動很大的資金,經濟杠桿效應非常明顯。有很多企業是借債發展起來的。但是金融危機爆發以后,杠桿效應就消失了,金融環境發生了很大的變化。在這種金融環境背景下,要更多地依靠自身的現金流,依靠客戶的收入來發展。

  一方面是金融危機余波未平,另一方面,環保和綠色經濟浪潮高漲,低碳經濟成為世界經濟發展的主旋律。在此背景下,固有的商業模式面臨著嚴峻挑戰。

  而在趙民看來,低碳經濟時代的新型商業模式是從產品設計的理念到提供服務的方式,再到用戶觀念的更新等各個方面都要進行改進。

  以房地產為例,從前人們買房時都會看有沒有裝空調的位置,之后會看空調有沒有裝好,再后來是看有沒有中央空調,F在到了低碳經濟時代,住宅甚至不再需要安裝中央空調就可以保持室內恒溫。其原理是利用熱水管道在房屋內不同位置鋪設,通過熱水反復流動把熱量傳送過去,這樣冬天時熱水就起到了保暖作用,而到了夏天,冷水就起到了降溫作用。這種從產品結構上一開始就設計好的,既節省了電費,也節省了買空調的費用。同樣的房子,因為有這項技術,可以賣到更高的價錢,獲得更好的回報。這就是低碳經濟下新型商業模式的典型案例。

  毫無疑問,中國在低碳經濟時代一直在探索實施新型的商業經營模式,但是跟世界發達國家相比,其差距究竟有多大,研究的人并不多。而作為中國咨詢業老大的董事長趙民,在對中外進行深入的對比研究之后,有著非常樂觀的看法。

  我們除了在太陽能上跟個別發達國家比如德國相比發展力度差一點之外(德國的太陽能是政府補貼推廣),在其他方面,我國的商業模式跟發達國家差別并不大。

 
 
 
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